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 El lugar de la competencia empresarial en el éxito empresarial y el desarrollo nacional

La posición central que ocupa el emprendimiento como una herramienta sostenible para el rápido crecimiento económico y el desarrollo de un país no se puede enfatizar demasiado. Esto es evidente en varias publicaciones disponibles escritas por académicos sobre el tema, pero un examen más detallado de estas publicaciones muestra un énfasis inclinado y concentraciones en algunas áreas comunes relacionadas con el espíritu empresarial.

El aumento de las competencias, los cambios rápidos y constantes en el entorno interno y externo de las actividades comerciales, y la influencia significativa de las pequeñas y medianas empresas (PYME) en la economía en general han dado lugar a un creciente interés en estudiar el papel de los factores que estimulan el éxito empresarial, empresarial Éxito y desarrollo nacional.

Sin embargo, el espíritu empresarial, ha jugado y puede desempeñar más de estos roles positivos, no es una vocación fácil, ya que no siempre garantiza un triunfo del cien por cien. Hay varias áreas críticas de conocimiento y factores que deben adquirirse y ponerse en práctica para permitir a los empresarios alcanzar una medida de éxito empresarial y, en consecuencia, contribuir al desarrollo nacional.

Se han realizado varias investigaciones en áreas de competencia empresarial, éxito empresarial y desarrollo nacional.

La mayoría de las publicaciones relacionadas con el espíritu empresarial y el éxito empresarial tienden a argumentar sin lugar a dudas que la mayoría de los fiascos empresariales se deben esencialmente a recursos financieros inadecuados (por ejemplo, Adeyemo y Onikoyi, 2012). Tales resultados de investigación sin duda han influido en la dirección de las políticas gubernamentales en muchos países desarrollados y en desarrollo del mundo a través de la creación de agencias financieras y el suministro de recursos financieros a las unidades de negocios con el único propósito de impulsar y mantener el desarrollo empresarial para un rápido desarrollo nacional.

Lo anterior, la estrategia política desafortunadamente ha llevado a la continua negligencia por parte del gobierno, académicos y operadores de negocios en estos países al considerar otros factores vitales como la competencia empresarial que igualmente contribuye al éxito empresarial, el éxito empresarial y el desarrollo nacional.

La literatura actual sobre el tema no proporciona explicaciones suficientes sobre el papel que desempeñan las competencias generales y / o específicas en el emprendimiento exitoso, el éxito empresarial y el desarrollo nacional. Esto ha hecho que la relación entre la competencia empresarial y el éxito empresarial sea un tema importante dentro de la literatura organizacional. El hecho anterior es evidente en varios estudios disponibles realizados por académicos sobre el tema (por ejemplo, Crook, Todd, Combs, Woehr y Ketchen, 2011; Mitchelmore y Rowley, 2010; Inyang y Enuoh, 2009; Laguna, Wiechetek y Talik, 2013, etc.)

Muchos de estos estudios identificaron las competencias de emprendimiento como la competencia de comunicación, competencia financiera, competencia de marketing, competencia de ética empresarial, competencia de responsabilidad social, competencia para la toma de decisiones y competencia de liderazgo como catalizadores para el éxito empresarial y el desarrollo nacional. Daremos más duelo en nuestra discusión sobre estas competencias empresariales para ver cómo contribuyen individualmente al éxito empresarial, el éxito empresarial y el desarrollo nacional.

Como se dijo anteriormente al principio, el espíritu empresarial y el éxito empresarial desempeñan papeles estratégicos en el crecimiento económico, la transformación económica y el desarrollo de la sociedad. Estos roles son notables en la cantidad de empleos creados, el nivel de riqueza generado y la tasa de emprendimiento indígena promovida en varios países del mundo.

No hay duda de que el gobierno del mundo ha hecho grandes esfuerzos para promover el desarrollo empresarial, el éxito empresarial y el desarrollo económico a través de la provisión de recursos financieros directamente o de otra manera a través de varias agencias y bajo diferentes términos y condiciones, este hecho lo lleva a preguntar Alta preocupación.

¿Por qué todavía hay una alta tasa de fracaso empresarial en todo el mundo? Sin pensar mucho, las fallas se deben principalmente a la incompetencia empresarial de aquellos preocupados por tomar las decisiones comerciales diarias de estos negocios. Se puede decir que muchas fallas comerciales se atribuyen a la falta de competencia empresarial.

La mayoría de las empresas fracasaron sin saberlo incluso antes de que comenzaran debido a la falta de una de las competencias requeridas; evaluación y gestión de proyectos. Esto no lo hace por lo tanto; es sorprendente, mientras que la competencia empresarial se ha identificado a menudo como el eslabón perdido para el emprendimiento exitoso, el fracaso empresarial y, en consecuencia, el rastreo del desarrollo nacional y, en algunos casos, la economía estancada. ¿Qué es entonces la competencia empresarial?

Antes de proceder a definir y explicar la competencia empresarial y comprender el significado contextual en el que se emplea en este escrito con simplicidad, será muy importante comprender, en primer lugar, qué es el espíritu empresarial.

El emprendimiento puede definirse como el proceso mediante el cual se crea algo nuevo y valioso a través de la dedicación y el esfuerzo de alguien que asume riesgos financieros, psicológicos y sociales y busca satisfacción personal y recompensas monetarias (Hisrich y Peters 1986).

La Comisión Europea (2006) definió el espíritu empresarial como un proceso dinámico y social en el que las personas, solas o en colaboración, identifican oportunidades para la innovación y actúan sobre ellas transformando ideas en actividades prácticas y específicas, ya sea en un contexto social, cultural o económico.

La evaluación crítica de las dos definiciones anteriores resumió el concepto de emprendimiento al enfatizar los procesos de creación y el desempeño de actividades específicas. El emprendimiento, tal como se definió anteriormente, no se limita necesariamente a los roles y caracteres del emprendimiento que implican creatividad, innovación y toma de riesgos, y lo más importante, la capacidad de planificar, administrar proyectos y convertir las ideas en acción para lograr objetivos establecidos para un emprendimiento exitoso. Pero, requiere tacto, arte y competencia para lograr el éxito de la vanguardia.

El éxito empresarial es un fenómeno multidimensional. Incluye múltiples criterios de caracteres financieros como maximización de ganancias, maximización de ingresos, maximización de dividendos como en el caso de los accionistas, etc., y caracteres no financieros, por ejemplo, mayor participación en el mercado, satisfacción del cliente, existencia empresarial perpetua, etc. Para lograr el éxito en cualquier de las siguientes secciones, uno debe ser competente en su área de empresa elegida.

Por lo tanto, la competencia del emprendedor se puede definir como el conjunto de conocimientos, actitudes y habilidades relacionadas que un emprendedor debe adquirir o poseer para lograr un desempeño sobresaliente y optimizar el (los) objetivo (s) del negocio en medio de varias limitaciones. Cada trabajo / rol tiene un requisito de habilidad y competencia. Toda carrera como el emprendimiento se basa en la competencia de un individuo. Por cada empresa emprendedora se necesitan ciertas competencias. La competencia empresarial es simplemente la habilidad que un individuo necesita para hacer un trabajo empresarial asignado con éxito.

La competencia empresarial constituye un conjunto de conocimientos, actitudes y habilidades relacionadas, que un individuo adquiere y usa en conjunto, para producir un desempeño sobresaliente en cualquier área dada de responsabilidad empresarial. Algunas de estas competencias pueden ser generales y otras particulares a las áreas de empresa elegidas. Podemos describir competencias que significan habilidades y destrezas, para un maestro o un artista escénico, por ejemplo, es la habilidad para comunicarse que juega un papel decisivo en su efectividad además de, por supuesto, su conocimiento. Para un artesano o artista, es la creatividad y la habilidad en el oficio elegido.

Del mismo modo, las competencias empresariales son factores críticos de éxito necesarios para el éxito empresarial, el éxito empresarial y, por supuesto, el desarrollo nacional. El tema, por lo tanto, merece una atención solemne en el discurso empresarial y no debe ser descuidado. No hay sustituto para la competencia empresarial para el emprendimiento exitoso, ni siquiera los recursos financieros abundantes pueden. No hay duda, como se explicó, la competencia empresarial juega un papel importante en cualquier actividad empresarial exitosa.

Las siguientes son algunas de las competencias empresariales necesarias para un emprendimiento exitoso y un rápido desarrollo nacional. Discutiremos a continuación 8 de la competencia empresarial esencial básica para un negocio exitoso.

1. Competencia en la gestión del tiempo: el tiempo es un bien económico; Es un bien económico digno de una gestión eficaz y eficiente debido a su naturaleza escasa (Dan-Abu, 2015). El tiempo es único, a diferencia de otros recursos económicos (insumos) de tal manera que no tiene alas pero puede "volar". El tiempo es insustituible e irreversible. El tiempo perdido se pierde para siempre y nunca se puede recuperar, y eso incluye, el tiempo perdido haciendo cosas insignificantes. Es por eso que pocas cosas son más importantes para un emprendedor y para un emprendimiento exitoso que aprender a ahorrar y pasar el tiempo sabiamente. Una de las principales causas del fracaso empresarial en relación con la gestión del tiempo es hacer demasiadas cosas al mismo tiempo de manera ineficiente.

Para lograr más y tener éxito en el funcionamiento diario de una empresa, el emprendedor debe estar completamente equipado con habilidades de gestión del tiempo. Invertir y practicar habilidades de gestión del tiempo efectivas y eficientes es una inversión rentable para todo emprendedor, ya que cada acto comercial eficiente es un éxito en sí mismo. Por lo tanto, significa que, si cada acto emprendedor de la actividad empresarial se lleva a cabo con una actividad eficiente y consistente, la empresa en su conjunto debe ser un éxito.

La gestión del tiempo implica, entre otras prácticas, el compromiso con el contrato de trabajo y los esfuerzos personales para completar una tarea a tiempo, esto promoverá la confianza y la lealtad en su negocio / organización y, por lo tanto, llevará a ganar más contratos de los clientes una y otra vez; priorizar la tarea en función de la urgencia e importancia en relación con las actividades de un proyecto y delegar la tarea a los subordinados.

Algunas actividades comunes que requieren mucho tiempo incluyen la toma lenta de decisiones, la incapacidad de delegar, las interrupciones innecesarias, las citas fallidas, los retrasos durante el viaje, las reuniones mal organizadas, la dilación, etc.

2. Competencia de comunicación: la comunicación es un proceso bidireccional que se caracteriza por enviar y recibir mensajes a través de un canal entre el emisor y el receptor. Esto puede ser verbal o no verbal, por ejemplo, llamada telefónica y propuesta de adquisición, respectivamente. La buena capacidad de comunicación es una herramienta de gestión indispensable para un emprendimiento exitoso. Es a través de la comunicación que se realizan adquisiciones, se venden productos / servicios comerciales, se discuten los objetivos comerciales, se reclutan empleados, etc.

La competencia en comunicación es muy importante para la supervivencia y el éxito de cada organización, independientemente de si la organización es una empresa con o sin fines de lucro, privada o pública, involucrada en la provisión de servicios o ventas de productos, negocios en línea o fuera de línea, etc. . La competencia comunicativa es tan vital para el emprendimiento exitoso que va más allá de la comunicación interpersonal; Por supuesto, esto también es indispensable para el éxito del negocio del emprendedor.

Una competencia de comunicación ganadora en una empresa ayudará a difundir circulares, actas, cartas y notas que lleguen efectivamente a cada individuo, equipo o unidad en una organización. También facilita la eficiencia a través del ahorro de costos involucrados en el envío y recepción de mensajes tanto por parte de la organización como de los empleados. La competencia en comunicación en las organizaciones emprendedoras facilitará una gran participación y cumplimiento cuando se convoquen reuniones o se den instrucciones para seguir, respectivamente.

La competencia en comunicación de la misma manera puede acelerar el tiempo necesario para realizar compras de mercancías en períodos de alta demanda; Esto puede ayudar a la empresa en cuestión a aumentar las ganancias durante el período de escasez y alta demanda.

Desarrollar y emplear buenas habilidades de comunicación en una organización definitivamente conducirá a un doble éxito; la empresa podrá beneficiarse de las interacciones internas entre personas, departamentos y unidades, y beneficiarse externamente de las interacciones entre ella y los socios comerciales (fuera del mundo). Por lo tanto, podemos decir en resumen que no hay negocio sin comunicación.

3. Competencia en la gestión de recursos humanos: La relevancia de la competencia en la gestión de recursos humanos para el emprendimiento exitoso, el éxito empresarial y el desarrollo nacional no puede exagerarse. Aunque los materiales y el capital son de importancia equivalente para el emprendedor, son inanimados y sin emociones; no exigen la comprensión de los requisitos humanos y las inspiraciones para su utilización efectiva a diferencia de los recursos humanos que necesitan una buena y competente habilidad de gestión de recursos humanos por parte del empresario para utilizarla con éxito al nivel óptimo en actividades productivas.

Los recursos humanos de algunas empresas son los más difíciles de obtener, los más caros de mantener y los más difíciles de retener. Sin la adquisición y práctica de habilidades de gestión de recursos humanos eficaces y eficientes, los recursos de capital mencionados anteriormente no se utilizarán de manera efectiva. En general, las pequeñas y medianas empresas a menudo administradas por un emprendedor no tienen el lujo del departamento de recursos humanos que puede entrevistar, contratar y evaluar a los empleados.

La mayoría de estas decisiones tomadas con respecto a lo anterior son responsabilidad del empresario y quizás uno o dos empleados clave. Esta es una buena razón por la cual la competencia en gestión de recursos humanos es importante para el emprendimiento exitoso y el desarrollo nacional. A medida que la empresa crezca, será necesario contratar nuevos empleados; El empresario debe seguir procedimientos importantes para entrevistar, contratar, evaluar y preparar la descripción del trabajo para los nuevos empleados. Instituir una cultura organizacional efectiva se implementa mejor cuando un emprendedor es competente en la gestión de recursos humanos.

4. Competencia de gestión de marketing: el éxito de cada empresa implica la venta de productos / servicios; esto se logra en gran medida a través de una buena gestión de marketing, por lo tanto, es imprescindible que un emprendedor tenga buenas habilidades de gestión de marketing.

Ebitu (2005: 196) concordó, que el marketing es crucial para la supervivencia y el crecimiento de cualquier organización. Es a través del marketing que se generan los ingresos utilizados para la liquidación de facturas, adquisición de activos, persecución de objetivos de expansión y diversificación de negocios, liquidación de dividendos y pasivos fiscales y proyectos de responsabilidad social. El emprendedor en el desarrollo de buenas estrategias de marketing y competencia en la gestión de marketing debe conocer y emplear las cuatro combinaciones de marketing de lugar, promoción, precio y producto.

5. Adhesión a la competencia de ética empresarial: cada empresa tiene su ética. La ética trata con la capacidad moral y las obligaciones. Se puede definir como un sistema de reglas y principios que definen lo correcto y lo incorrecto, la buena y la mala conducta y el orden de los valores en la realización de actividades comerciales en la sociedad. La ética empresarial a veces se denomina ética de gestión, y es la aplicación de principios éticos a las relaciones y actividades comerciales.

La ética empresarial se está convirtiendo en un tema de gran preocupación para la sociedad, que ahora exige que las organizaciones operen de manera responsable y respeten estándares éticos muy altos para mejorar la calidad de vida de las personas. Los emprendedores, a la luz de lo anterior, deben ser competentes en el tratamiento de diferentes políticas públicas, normas y normas establecidas por los sindicatos y clientes # 39; Preocupaciones por el trabajo de alta calidad para el emprendimiento exitoso.

6. Competencia de gestión financiera: toda empresa comercial requiere capital para comenzar y continuar con sus operaciones. El capital aquí significa dos cosas; dinero (finanzas) necesario para iniciar y operar el negocio y los activos que representan los recursos provistos por los propietarios (patrimonio) y los acreedores del negocio (pasivos).

Mbat (2001: 3) define la gestión financiera como la planificación, organización, dirección y control de los recursos financieros de la empresa. Las finanzas son la sangre en el centro de cualquier empresa comercial exitosa, una de las características comunes a los empresarios exitosos es su capacidad de obtener fondos para su empresa. Los fondos movilizados interna o externamente deben administrarse adecuadamente para garantizar que, en cualquier momento, existan fondos adecuados para atender el funcionamiento diario de la empresa.

La mayoría de las fallas empresariales se deben a la incapacidad de los empresarios para distribuir y administrar fondos de manera efectiva. Por ejemplo, un emprendedor necesita adquirir conocimientos sobre cuestiones de gestión financiera como anticipación de las necesidades financieras de la empresa, fuentes de recaudación de fondos, costo de recaudación de fondos de fuentes externas, adquisición de fondos, asignación de fondos para obtener un resultado óptimo a través de la identificación y mantenimiento de la proporción correcta de las finanzas de la empresa en áreas de política de ahorro, seguro e inversión de la empresa.

La importancia de la competencia de gestión financiera para lograr el espíritu empresarial y el éxito empresarial no puede exagerarse. Hemos visto muchas veces cuando las "empresas emergentes" financieramente boyantes se desmoronan después de despegar con éxito debido a la incompetencia de la administración financiera de la administración, causada por fondos atados mientras miran impotentes mientras la empresa se sumerge en el océano del fracaso debido a falta de fondos de reserva para ejecutar con éxito contratos o realizar operaciones comerciales.

Competencia de liderazgo: el liderazgo puede definirse como la capacidad de influir y motivar a otra persona o grupo de personas hacia el logro de un objetivo conjunto compartido. La competencia de liderazgo es también otro factor individual importante que determina el éxito o el fracaso empresarial en nuestra economía de mercado global competitiva, turbulenta, de rápido movimiento y libre.

Según Ilesanmi, (2000: 187) los empresarios exitosos son líderes exitosos; tienen poder y motivan la empresa emprendedora. La capacidad de producir el liderazgo necesario es el determinante clave del logro en las actividades totalmente humanas, por lo tanto, la calidad del liderazgo es una fortaleza o debilidad decisiva de cualquier esfuerzo empresarial exitoso.

El emprendimiento exitoso requiere cualidades creativas, únicas de liderazgo y estilos personales. Implica buscar oportunidades, iniciar proyectos, reunir los recursos físicos, financieros y humanos necesarios para llevar a cabo proyectos, establecer objetivos para sí mismo y para los demás, dirigir y guiar a otros para lograr los objetivos. Por lo tanto, el liderazgo efectivo es una herramienta poderosa necesaria para el emprendimiento exitoso, el éxito empresarial y el desarrollo nacional. Una buena competencia de liderazgo ayuda al emprendedor a convertir su visión de negocio en realidad.

7. Competencia de responsabilidad social: El establecimiento de cada empresa comercial está respaldado por el motivo de la ganancia. Es el beneficio que impulsa a los emprendedores a iniciar negocios, motivar a los accionistas a comprar acciones y a los propietarios de capital privado a invertir su capital en una empresa. Sin embargo, el afán de lucro conduce a la producción de bienes y servicios; El emprendimiento comercial del emprendedor también tiene la responsabilidad de embarcarse en ciertos proyectos dentro y fuera de su entorno operativo como parte de sus obligaciones sociales.

Las empresas no solo deben preocuparse por la calidad de los bienes y servicios que producen para generar ganancias, sino que también deben seguir políticas que vendan sus empresas contribuyendo a la calidad de vida en su entorno operativo. Los operadores comerciales tienen la responsabilidad de proteger y mejorar la sociedad. Sus acciones durante la producción y comercialización no deben poner en peligro a la comunidad o la sociedad. El emprendedor puede obtener más ganancias al mostrar un alto grado de capacidad de respuesta corporativa, que es la capacidad de una organización para relacionar sus operaciones y políticas con el medio ambiente de manera que sean mutuamente beneficiosas para la organización y la sociedad.

El emprendedor, por ejemplo, debe contribuir al desarrollo de la comunidad, la seguridad de los productos, la generación de empleo, las prácticas comerciales éticas y la contribución a las actividades educativas en la comunidad de operación. Una empresa, por ejemplo, puede otorgar becas a los estudiantes, crear oportunidades para la capacitación de aprendices, etc. Llevar a cabo algunas de estas responsabilidades sociales puede hacer que la empresa del emprendedor atraiga a su comunidad de acogida; mejorar su imagen y posición social y, en consecuencia, contribuir significativamente al éxito de su negocio.

8. Competencia en la toma de decisiones: la toma de decisiones es muy importante para el éxito de un emprendedor, esta habilidad está en el centro de todas las actividades empresariales exitosas. La toma de decisiones es el proceso de seleccionar una línea de acción entre las alternativas disponibles. Este proceso de selección puede ser muy difícil, especialmente cuando las alternativas disponibles son numerosas o las decisiones a tomar o elegir son arriesgadas.

Muchos empresarios potenciales tienen dificultades para llevar sus ideas al mercado y crear un nuevo negocio porque tomar una decisión es una cosa y tomar la decisión correcta en una circunstancia dada es otra. La toma real de decisiones empresariales efectivas ha dado como resultado que se inicien varios negocios nuevos en todo el mundo por parte de quienes tienen esta habilidad para tomar decisiones necesarias para un emprendimiento exitoso.

Un emprendedor toma decisiones a diario y, por lo tanto, tiene que adquirir los conocimientos y habilidades adecuadas en la toma de decisiones para poder tomar las decisiones correctas.

La mayoría de las competencias empresariales se han estudiado de forma aislada y con poco esfuerzo para reconocer sus relaciones mutuas con el éxito empresarial y el éxito empresarial. En un estudio dirigido a explicar las competencias empresariales para clasificarlas de acuerdo con el nivel de importancia para el emprendimiento exitoso por Edgar, Dirk y Danny, (2005) muestra que, por un lado, los empresarios consideraron la toma de decisiones como la competencia más importante, mientras que los académicos en Sus diferentes escritos apoyan la identificación de la competencia de oportunidades de negocio como la más importante al embarcarse en una aventura empresarial.

En otro estudio dirigido a explicar cómo las competencias gerenciales generales y específicas se relacionan con el éxito empresarial de las pequeñas y medianas empresas (PYME) de Laguna, Wiechetek y Talik, (2013) demostraron que la competencia gerencial general y específica es un predictor significativo del éxito en dirigiendo un negocio Afirmaron además que la competencia gerencial específica demostró ser un mediador entre la competencia general y el éxito de las pequeñas y medianas empresas (PYME).

En un estudio similar realizado por Rosária de Fátima Segger, Macri Russo y Roberto Sbragia, (2010), quienes opinaron que las responsabilidades operativas de un gerente de proyecto (planificación y control) están en marcado contraste con las características de un emprendedor. A la luz del punto de vista contradictorio anterior, su investigación dirigida a evaluar si los gerentes que muestran características empresariales están asociados con proyectos más exitosos o no se encuentran dentro de su muestra de estudio, una evidencia empírica respalda su hipótesis de que la posibilidad de que un proyecto determinado tenga un resultado exitoso aumenta con la tendencia emprendedora de su gerente.

Después de examinar críticamente las competencias empresariales necesarias para el emprendimiento exitoso, el éxito empresarial y el rápido desarrollo nacional. Será importante agregar rápidamente aquí que no hay competencias únicas o conjuntos de emprendimiento que sean más importantes para el otro. Es solo a través de la combinación de las competencias que un empresario puede lograr el máximo éxito empresarial.

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