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Expansión o crecimiento en organizaciones empresariales

La expansión o el crecimiento de la organización empresarial simplemente significa un aumento en tamaño y capacidad. También implica la diversificación de productos, maquinaria, un mejor paquete para los trabajadores, una buena red, reducción de los tiempos de inactividad, reducción de desperdicios, mano de obra disciplinada, menos informes de accidentes, maximización de ganancias, ahorro de costos, etc. El tema de la expansión o el crecimiento es un espejismo sin esfuerzos humanos, que abarca desde operar máquinas en organizaciones de fabricación, tomar decisiones, movimiento de mercancías, fuente de materias primas y comercialización de los productos terminados. Cualquier organización que deba abrazar la expansión o el crecimiento en sus actividades comerciales primero debe poner el interés de toda su fuerza laboral en el corazón porque son el eje de la expansión y el crecimiento. Sin expansión / crecimiento, las organizaciones corren el riesgo de colapsar cada vez que se establecen competencias. La expansión / crecimiento hace que una organización se mantenga firme durante condiciones adversas ya que los ingresos de otras actividades comerciales se utilizan como un suplemento para volver a encaminar a la empresa enferma.

Se puede contar una historia de dos empresas de fabricación de jabón en Aba, estado de Abia, Nigeria; a saber, International Equitable Associates (I.E.A.) y Paterson Zochonis Plc, (PZ) que comenzaron la producción de jabón el mismo año. El primero, que no tenía una política de expansión en sus programas, se había enfrentado a un momento difícil para mantenerse en pie, mientras que el segundo, un apóstol de la expansión, se había convertido en un nombre familiar en África con sucursales y depósitos repartidos por todo el continente. Debido a esta falta de visiones con respecto a la expansión y el crecimiento en la mayoría de las organizaciones, esa fue la razón por la cual algunas de estas organizaciones comerciales se habían extinguido y moribundas.

Claves para la expansión / crecimiento

1. Buena política / toma de decisiones: una organización con una buena toma de decisiones / política generalmente tiene el gusto de los tiempos debido al tipo de política o decisión adoptada por sus propietarios en el funcionamiento diario de la empresa. Si una organización adopta una política o decisión incorrecta en sus actividades comerciales, su colapso es inminente.

2. Buena planificación: cualquier organización que no planifique bien debe colapsar. Esto implica acciones a tomar, cuándo tomar y estrategias a adoptar en el curso de alcanzar el objetivo establecido. Una organización con un mal método de planificación nunca puede crecer porque carece de los medios técnicos para lograr el objetivo requerido.

3. Base financiera sólida: este es uno de los factores más esenciales que mejora la expansión y el crecimiento de la organización empresarial. Sin una base financiera sólida, las políticas, visiones y aspiraciones de la compañía nunca se pueden actualizar porque alrededor del ochenta por ciento de las acciones a tomar dependen únicamente de esto. Las organizaciones comerciales deben esforzarse por hacer que el dinero esté disponible en cumplimiento de sus metas y objetivos con respecto a su política de expansión.

4. Investigación: Sin investigación, ninguna organización se mantendrá. Implica una visión del mundo de posibilidades e imposibilidades, ya que afecta el progreso de la organización, la tasa de crecimiento, los obstáculos, los productos, las demandas del mercado, etc. Es un espejo en el que se ve el futuro de cada organización en función de los datos disponibles del día. -a día de hoy el negocio. También muestra una tendencia en la que opera la compañía en términos de productos totales, demanda de productos y consumo de productos.

5. Responsabilidad: cualquier organización que no adopte la responsabilidad adecuada en sus actividades diarias está condenada. La responsabilidad adecuada revela el estado financiero de cualquier organización. Es a partir de esto que una empresa sabe si está ganando o perdiendo, haciendo planes sobre cómo verificar las anomalías. También revela dónde una empresa debe intensificar los esfuerzos para maximizar las ganancias y reducir las pérdidas.

Cosas a tener en cuenta en la expansión / crecimiento de una organización empresarial

yo. Motivación: cada organización debe motivar a toda su fuerza laboral si planea embarcarse en la expansión. Toda verdadera expansión / crecimiento debe comenzar con la motivación de toda la fuerza laboral, ya que esto saca lo mejor de ellos y los hace trabajar de manera más eficiente. Una organización sin motivación de toda su fuerza laboral no puede presumir de expansión porque es el cerebro detrás de cualquier movimiento para alcanzar mayores alturas.

ii) Diversificación de productos: una organización con una gran cantidad de bienes y servicios en alta demanda acreditados con su nombre se está expandiendo sin duda. Esto es muy importante, ya que las ganancias vendrán en diferentes áreas, lo que mejora su estabilidad.

iii) Redes / versatilidad: esta es una de las cosas a tener en cuenta. Le informa sobre los lugares, las actividades y sus actividades en todo el mundo. Sin redes, la política de expansión de una empresa nunca está completa.

iv. Afiliaciones: una organización que tiene un fuerte programa de expansión generalmente se afilia a otra con dicha política, de modo que puedan compartir ideas, etc. para alcanzar mayores alturas.

v. Cuentas anuales: Esto muestra las ganancias, pérdidas, acceso de una empresa, etc. Es un criterio para determinar la fortaleza financiera de una organización.

Ventajas de expansión / crecimiento

a. Crea popularidad, respeto y reconocimiento entre las organizaciones empresariales.

si. Maximiza las ganancias cuando se aprovecha adecuadamente.

C. Los ingresos de diversas actividades comerciales se pueden utilizar en condiciones adversas.

re. Las organizaciones empresariales con programas de expansión generalmente tienen bases sólidas y estables cuando se implementan por completo.

mi. El desarrollo se logra fácilmente, ya que la sociedad está inundada de innovaciones e infraestructuras básicas que mejoran el nivel de vida.

Desventajas de expansión / crecimiento

a. Es muy caro.

si. Crea espacio para malversación de fondos si no se controla adecuadamente.

C. La toma de decisiones se retrasa en algún momento para consultar todos los trimestres apropiados.

re. Es muy difícil de administrar ya que las diferentes unidades están dispersas en varios lugares.

mi. Algunos gerentes de otras unidades intentan ser independientes, lo que crea rivalidad entre los niveles superiores de la organización.

Independientemente de las desventajas de la expansión, la organización empresarial debe esforzarse por emprenderla (expansión) porque es una plataforma para una base sólida y estable.

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