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PIE: el proceso simple de 3 pasos para crear su plan estratégico de negocios

Muchos dueños de negocios (especialmente aquellos con antecedentes no comerciales) luchan cuando se trata de crear un plan de negocios estratégico para su negocio. Lo más probable es que nunca hayan dirigido un negocio antes, e incluso en sus días de "empleo" no estuvieron involucrados en la gestión comercial diaria.

Entonces, cuando se trata de administrar sus negocios, ¡luchan!

"¡Todavía necesito descubrir (siéntate y realmente aprende) cómo hacer esto!" me dijo un dueño de negocio a principios de esta semana.

Sueñan con su negocio, son expertos en lo que sea que hagan, pero no tienen idea de cómo tomar esa idea / sueño y convertirla en un negocio viable y rentable … por lo que continúan en un estado de abrumador y frustración, con un negocio de crecimiento lento.

Dedicar algo de tiempo a planificar todas sus actividades comerciales es crucial para tener éxito a largo plazo. No se trata solo de planificar su negocio, debe comprender la estrategia detrás de lo que va a hacer. Y también debe comprender cómo encajan todas las diferentes piezas de su negocio para crear un negocio coherente.

Hoy, me gustaría compartir con ustedes mi proceso simple de 3 pasos, para sentarme y elaborar su propio plan estratégico de negocios.

PLAN – programe un tiempo en su calendario para trabajar en su plan de negocios. Algunas personas optan por tomar un mini retiro lejos de su oficina. Podría pasar el día en su cafetería local o salir de la ciudad por unos días. O simplemente puede programar una o dos horas y sentarse tranquilamente en su oficina planificando su negocio (esa ventaja de hacerlo en su oficina es que tiene toda la información de su negocio allí mismo). Lo que funcione mejor para usted funcionará mejor para su negocio. ¡Pero lo importante es que programes a tiempo para crear tu plan!

INVESTIGAR – ¿Qué es lo que vas a ofrecer en los próximos 90 días? 6 meses; ¿12 meses? Me gusta tener un plan suelto de 12 meses, pero luego tener un plan de 90 días muy específico. Es mucho más fácil enfocarse e implementarse con un período de tiempo más corto que hacerlo durante, digamos, un período de 12 meses. A veces, planificar con tanta anticipación puede ser abrumador. Pero es importante tener esa "visión panorámica" en su lugar para que sepa a dónde se dirige.

Además, cuando decida qué ofrecerá, pregúntese: "¿Tiene sentido? ¿Se ajusta a mi visión general?" Aquí es donde entra en juego la comprensión de la estrategia detrás de su negocio. No es bueno decidir si desea realizar un evento en vivo u ofrecer un curso de capacitación en línea, si no comprende cómo encaja esto en su "Visión general". Todos los caminos deben llevarlo a esa "Visión general".

EJECUTAR – ahora que sabe lo que ofrecerá y cuándo, es hora de poner en práctica ese plan. Una cosa que hago en mi negocio es "ingeniería inversa". Siempre comienzo con la fecha de finalización en mente y luego trabajo hacia atrás. Por ejemplo, si estoy ofreciendo una clase de capacitación en vivo de 4 partes en una fecha específica, ¿qué debo hacer para promover esa clase de capacitación y cuándo? Es mucho más fácil planificar las promociones si trabajo hacia atrás desde la fecha de inicio de la clase. De esa manera también, puedo ver si estoy dejando suficiente tiempo para las promociones o si necesito ajustar algo de alguna manera.

Así que ahí tienes mi sencillo proceso de 3 pasos para crear tu plan estratégico de negocios. ¡No sigas adelante y crea el tuyo!

(c) 2013 Tracey Lawton

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